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DI Isfried Janetschek, MSc.
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Durch Intensive und Konsequente Anwendung der LEAN Tools (Value stream mapping, Work Place Organisation, Quality Standards, Kaizen Workshops etc.) die Einbeziehung der Mitarbeiter und des Betriebsrates und ein sehr konsequentes Follow UP konnte die Flächennutzung um 40%, die Produktionperformance um 37% und die Kostenstruktur un ca.23% verbessert werden.